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雜誌期數共 12期
- 《遠見》雜誌紙本1年
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*限定組合*
《改變談判賽局》
《職場人的生成式AI工作法》
《愈平靜愈有生產力》
優惠組合44折起
方案類型*
方案介紹
《改變談判賽局》
★國際頂尖高階主管談判課程
★亞當．格蘭特、查爾斯．杜希格、羅伯特．席爾迪尼大力推薦
世界瞬息萬變，只精通談判策略並不夠
精準利用談判情境，才能真正改變賽局，取得優勢
新冠疫情徹底改變我們的互動方式。隨著供應鏈中斷、線上會議興起與遠距合作成為常態，談判的對象、內容、地點和方法都與從前截然不同。雖然傳統的談判策略仍舊有效，但還是需要根據不同的情境做出調整。
本書作者貝澤曼是國際知名的談判專家，在哈佛商學院專為高階主管開設「改變賽局」課程，他發現在談判中，獨特的情境會影響談判方式。在這本書中，你可以學到：
1. 辨別文化、經濟、政治、人際關係、溝通模式與對方的行為等不同情境的影響
2. 創造錨點、五五對分等傳統的談判策略，並針對各種情境做出調整
3. 利用文字與視訊如何談判
4. 如何提供附加條件，甚至改變談判賽局
5. 遇到爭議情境與道德問題時該如何解決
本書能讓你突破傳統的雙贏迷思，跳脫認知偏見，並學會在不確定的環境中靈活應變。無論是供應鏈協商、創業投資、銷售談判，或職場溝通，都能運用這些方法，找出把價值最大化的全新方案。
各界好評
本書在談判方面的介紹不僅發人深省，還非常實用。貝澤曼是證據導向談判的奠基者，本書則在科學與實踐之間搭建重要的橋梁。不僅能改善談判結果，還能豐富人際關係。
——亞當．格蘭特（Adam Grant），《紐約時報》暢銷書《隱性潛能》（Hidden Potential）作者
這本傑出的書籍將幫助你駕馭現代談判的複雜性，教你如何根據情境調整策略。貝澤曼是談判領域的開拓者和導師，他除了分享在談判桌上取得成功的永恆原則，也針對當今獨特的挑戰提出見解，使本書成為不可或缺的資源。
——凱蒂．米爾克曼（Katy Milkman），《零阻力改變》（How to Change）作者
貝澤曼精闢的指出，面對涉及文化、政治、人際關係、經濟實力和溝通模式的全新情境，我們需要調整驗證過的有效談判概念。同樣精闢的是，他不僅說明這種調整過程的必要性，還示範如何以最佳方式進行調整，最終成就這本傑作，教導我們靈活的運用談判技巧。
——羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini），《紐約時報》暢銷書《影響力》（Influence）作者
我們現在生活的世界透過Zoom交流、迴避政治議題、擔心全球某地工廠延誤將導致經濟災難。在這個新世界裡，傳統的談判策略已不足夠。幸運的是，貝澤曼整理出因應當今挑戰的必要談判策略。這本不可或缺的書籍為讀者提供成功的工具，是老手和新手談判者的必讀佳作。
——查爾斯．杜希格（Charles Duhigg），《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》（The Power of Habit）作者
《職場人的生成式AI工作法》
節省時間×加速創新×提升領導力
利用生成式AI啟動全新工作模式！
生成式AI具備快速產出文字與圖像的能力，愈來愈多上班族用來解決問題、推動創新或策略思考。市面上生成式AI模型眾多，如ChatGPT、Gemini、Claude、Copilot……但不是每個人使用後都能產出高品質的成果。為什麼？
關鍵不在於選擇哪一個AI，而是你的使用方法與技巧。
生成式AI不只是工具，一旦掌握與它合作的祕訣，它可以是你的助理，也是你的協思夥伴。
本書從職場最常碰到的問題出發，幫助讀者將生成式AI應用到日常工作中：
◎自我升級
生成式AI幫你把工作安排得更有條理，提升效率。它可以幫你：
a時間管理
a電子郵件或投影片撰稿
a演講或面試準備
◎團隊合作
生成式AI讓團隊維持高效生產力，並且激發創造力。它可以幫你：
a會議管理
a組織團隊與訂立目標
a創意發想
◎企業管理
生成式AI提高你決策的成功機率，發展具說服力的商業計畫。它可以幫你：
a數據分析
a客戶洞察
a擬定策略
◎組織變革
生成式AI協助組織進行轉型，成為與你一同領導變革的夥伴。它可以幫你：
a規劃與溝通
a克服阻力
a加速思維轉型
書中包含實用技巧、指令範例和案例研究，讓任何人都能從今天開始學習，立刻看見改變。
好評推薦
這本書就是帶領我們從「把AI當成助理」走向「人機協作」的實戰地圖。它讓我們重新思考：哪些工作應該交給 AI 加速進程？哪些環節需要人類的深度思考與價值判斷？我們的團隊互動、商業決策與組織變革，將因此迎來全新的樣貌。
——程世嘉，iKala共同創辦人暨執行長
生成式AI不只是一種趨勢，它徹底改變我們思考、工作和領導的方式。本書是想要保持領先地位的領導者必讀之作，提供將AI融入決策和策略中的實用見解和方法。如果你想讓未來的職涯無憂，並在AI時代能更有自信的領導，這就是你需要的那本書。
——多利．克拉克（Dorie Clark），《長線思維》（The Long Game）作者、企業教練和專業講者
艾麗莎．法瑞和賈布里．羅薩尼把管理者需要知道的內容簡化，並落實到實務工作上，教你如何運用AI做出真正推動業務發展的決策。讀這本書，應用到工作上，把它當作指南來使用，你會看到驚人的成果。
——瓦倫丁．馬蓋特（Valentin Marguet），法拉利動力系統專案負責人
本書讓管理者有機會深入了解在領導團隊時應該思考什麼，以及可能應該做什麼。對管理者來說，AI不再是可有可無的選項，它是保持競爭力和做出更明智決策的必要工具。你需要對自己和團隊如何使用它有清楚的看法，這本書是支持你踏上這趟旅程的絕佳指南。
——潔西卡．湯普金森（Jessica Tompkinson），飛利浦人力資源溝通全球負責人
在策略決策日益複雜的世界中，生成式AI為反思提供全新的視角。這本指南說明AI如何挑戰偏見、發掘被忽視的觀點，並強化決策能力，讓制定策略時更加開放、具洞察力和穩健。對於那些希望策略規畫更加深思熟慮、靈活應變的讀者來說，這是必讀之作。
——克特．馬茲勒（Kurt Matzler），奧地利茵斯布魯克大學策略管理教授
《愈平靜愈有生產力》
《最有生產力的一年》作者意外當機後重開機新作
生產力再升級、專注力再深進的扎根基本功――找回平靜心
追求生產力過了頭，焦慮反而會開始吃掉你的生產力
符合科學、適合實作的簡單練習，
幫助你消除壓力、克服過勞、避免分心，
同時也能讓我們更投入、更活在當下、更有生產力。
▍平常你是否有以下症狀：
● 總是迫不急待想把待辦清單上的每個事項都打勾
● 迫切想要知道突發新聞，但看到愈多新聞愈焦慮
● 無法忽略手機通知，隨時查看電子郵件
● 休息卻無法放鬆，反而有懈怠的罪惡感？
小心！貪多心態與超正常刺激已經拖累你的生產力！
曾被TED 譽為「史上最有生產力的人」，克里斯．貝利是全球知名的生產力專家，但是有一天在講臺上卻焦慮症發作，過往善用過的生產力技巧與放鬆策略，一夕之間全都失靈了。他才發現，自己的生產力計畫還缺少一塊重要拼圖：生產力固然有價值，種種提升生產力的建議也都有用，只是如果不懂得節制和休息，追求極度生產力只會走入壓力和過勞的死角。
因此，要追求真正極致的生產力，就要克服焦慮、找回平靜心。在本書中，貝利試驗各種找回內心平靜來提高生產力的方法，包括：
● 設定生產力時間與休閒時間
● 建立成就清單，稱許自己完成的工作
● 列出可細細品味的活動，每天挑一件事情來品味
● 進行多巴胺戒斷計畫，減少日常的刺激
● 減少數位世界的活動，增加類比世界的活動
● 運動、冥想與減少咖啡因攝取量
當世界混亂，當太多憂慮、擔心和關注占據我們有限的時間，
平靜心能幫助我們儲備更多心理能量，做好工作、過好生活。
★各界推薦
瓦基，「閱讀前哨站」站長
謝文憲，企業講師、職場作家、主持人
凱特．弗蘭德斯 Cait Flanders，暢銷書《不消費的一年》、《選擇退出的冒險旅程》作者
薩曼莎．博德曼 Samantha Boardman，暢銷書《強韌心態》（Everyday Vitality）作者
亨利．艾蒙斯 Henry Emmons，暢銷書《喜悅的化學機制》、《平靜的化學機制》作者
———————動心推薦
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