《我們與機器人的光明未來》

這本書是寫給所有關心未來的人：
不論你是工程師、教育者、醫師、創業者，
還是一位渴望理解這個時代脈動的讀者，都能從中找到啟發。
願這本書如同導航星辰，提醒我們：
真正的進步，不是科技替代人類，而是科技讓我們成為更好的人。

—— 林百里，廣達電腦股份有限公司董事長

「機器人之母」羅斯是全球第一流的機器人專家和夢想家，
透過專業作家莫恩的筆，生動介紹了當今最有前瞻性的尖端科技。
內容涵蓋三個重點領域，彼此相互關聯：

一、機器人技術：機器人並不是我們以為的，模樣很像人的機器。

只要是可用軟體程式控制的機械裝置，例如無人機、自駕車、
可鑽入牆壁去維修管線的蛇形機器人、
自動送病人去做檢驗和動手術的醫院輪床、
像鋼鐵人的那身硬殼裝備、以及安裝了晶片的機能服裝，
都可以稱為機器人，重點是它必須能感測、能分析評判、並做出反應。

二、AI：人工智慧與人類智能之間，有本質上的區別，

我們必須明白AI能做什麼與不能做什麼，才會知道該如何與AI合作，
讓AI在非常具體的特定領域，幫助我們進行推理和決策。

三、機器學習：這項技術貫穿了機器人學和AI，

主要用於分析大數據，找出模式，做出預測。
這是當今AI技術的基石，但機器學習和AI常遭混淆。
AI已然成為商業和市場行銷的流行語彙，
但你可以將機器學習視為模式辨識系統，負責支援AI，
幫助AI系統執行更高階的決策和推論。

結合這三項技術，我們將可以完成《哈利波特》、《星際大戰》
電影中看到的大部分神奇內容，賦予自己超能力。
如今，一場劃時代的機器人革命正在進行，
愈來愈多的智慧機器將會在各個領域（產業、醫療、環保、教育、
旅遊、探索太空等等），影響我們的工作與生活，
而我們正處於很令人興奮的風口浪尖上。

不過，機器人雖然具有驚人的能力，但它們缺乏人類的內心。
這項技術愈是蓬勃發展及廣泛應用，
愈會造成人心與智慧機器之間的緊張關係
（例如擔心工作機會遭剝奪，變成無用階級）。
羅斯也提出了對策，要讓機器人的力量用於為人服務，
為每個人打造更美好、更令人興奮的未來。

《超速進步》

顛覆錯誤認知，掌握學習原理，讓你再難的學問都學得會！
3大核心、12條法則，開啟學霸人生！

不論是在學校、在職場，學習必不可少。然而我們是否真的學會某個技能？是否真的掌握學習的訣竅？即使我們已經工作、讀書數十年，這些技能也未必會有顯著的成長。該如何快速而持續的進步呢？

暢銷書作家、美國公認的「學習大師」史考特．楊認為，有三個關鍵因素可以幫助我們學習：

．觀察：師從他人。我們的所知大部分來自他人，如果能輕鬆向他人學習，通常就能快速進步。
．實踐：精通一項技巧需要練習，但不是每種練習都有效。我們的大腦會用高效率的方式思考，這可能是巨大的優勢，也可能是阻礙。
．回饋：想要得到進步不能只依賴老師的評分或批改，而是要透過親身實踐來獲得回饋。從經驗中學習，並調整自己的方法！

史考特．楊研究數學家、西洋棋高手、爵士樂手、科幻作家和高爾夫球選手，從日常生活中歸納出12條最強學習法則。無論是正在準備考試的學生，還是在工作中需要學習新技能的工作人，或是想把自己感興趣的事情做好，都可以利用這些法則幫助你超速進步！

12條最強學習法則

．解決問題的關鍵是搜索問題空間
．創造力來自於模仿
．成功是最好的老師
．經驗讓知識隱形
．進步取決於你是否能在練習的難易度當中取得平衡
．心智不是肌肉，技能難以轉移
．多樣化的練習如何培養出更靈活的技能
．品質來自於數量
．經驗無法帶來真正的專業，你還需要正確的回饋
．實戰練習很重要
．不會一直進步，有可能先退步才進步
．接觸愈多，焦慮愈少

《松下幸之助的實踐經營哲學》

「生成、發展、演變，企業經營過程就是一件充滿生命力的藝術品。」
——松下幸之助

一家公司為何存在？
經營管理上，僅僅遵循所謂的常識是不夠的？
經營是一門「生生不息的藝術」？
何謂「生產者的使命」？

一代巨擘企業家的經營沉思與人生問答

自創業以來，松下幸之助走過兩次大戰及大蕭條，成為橫跨明治、大正、昭和、平成四世代的卓越企業家與思想家。從三人草創的家庭作坊起步，他發揮與生俱來的商業才能，創下爆炸性成長績效，歷經超過半世紀飛躍成長，發展成今日擁有數十萬名員工的跨國巨型企業。

從商店學徒到享譽全球的經營之神，他首創「事業部制」、「終身雇傭制」等日本企業管理制度，以及在人才、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任各面向歸納總結出「水庫式經營」、「自來水哲學」等經營哲學，至今仍是世界500強企業遵循的核心經營理念。

本書為松下幸之助在其六十多年事業經驗中，淬煉而生的實踐經營哲學：

¤ 企業的健全發展必須奠基於正確的經營理念。
¤ 企業必須回應人們提升生活文化的願望，並滿足這些需求。
¤ 一流的企業文化：景氣好時表現卓越，不景氣時更上一層樓。
¤ 經營者應集結眾人智慧，集中資源深耕特定領域，並保持量力而為的經營態度。
¤ 經營者是企業中的「靈」，應活用被賦予的各項資源，承擔起激發每一名員工與每項任務最大潛能的責任。
¤ 經營的本質，正是人類追求自身幸福的活動。

「企業經營之本，莫過於保有一顆率直的心。」

松下幸之助認為，強大的經營力量須以堅定的信念為後盾，堅韌與聰慧的企業家會順應天地自然之理，同時保有「日日新」的精神，為企業經營留下永垂不朽的典範。

本書不僅是日本「經營之神」一生實踐的思考結晶，也呈現出一位邁向成功的經營者內心最真實的樣貌。

#松下幸之助語錄

．經營是一種常識，就像雨天撐傘，晴天收傘，順理成章地做好那些應做的事就好。
．能否認清自身及經營團隊的能力、精準掌握公司的綜合實力，是成功的關鍵。
．企業經營應將利害關係人視為命運共同體，若一味追求自身利益而犧牲任何一方，必將遭到反噬。
．所謂的「成功」往往是結果論，過程中可能隱藏無數微小的失誤。若是未能即時修正這些錯誤，最終或將釀成重大的危機。
．具備經營者思維的人才，即使執行看似微不足道的工作，也能以經營者的角度思考問題，發揮主觀能動性。
．利潤並非最終目的。企業經營的根本，在於透過事業提升公共生活品質；而利益僅是履行這個使命不可或缺的手段，絕不可本末倒置。
．倘若一家公司消失，對社會不會造成任何負面影響，代表這家公司對社會毫無助益，索性解散算了。
​．做為一個人、一個企業人與領導人，都必須不斷成長。而成長的要件，是擁有一顆開放的心和謙虛的胸懷。

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